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中建六局召开2021年年中工作会议
发布日期:2021-07-23字号:[ ]

历史的画卷,总是在砥砺中铺展;精彩的华章,总是在实干中书写。


 


7月23日,中建六局2021年年中工作会议在津召开?;嵋樯钊胙肮岢怪薪?021年年中工作会议精神,全面总结工程局上半年工作,分析研判当前形势,安排部署下半年重点工作。中建六局党委书记、董事长张爱民出席会议并讲话,局党委副书记、总经理郭建军作年中工作报告,局党委副书记、工会主席王江海主持会议。

 


 

张爱民作了题为《狠抓执行落地 勇开发展新局 奋力完成“三年大变样”各项目标任务》的重要讲话。他指出,今年以来,工程局以庆祝建党100周年系列活动为主线,深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署,坚决贯彻新发展理念,全面扎实推进党史学习教育,坚定不移落实集团“166”战略举措和集团党组、工程局党委工作安排,全力以赴攻坚高质量发展,工程局主要经营指标保持大幅增长,新签权益合同额持续保持高速增长,营业收入、利润总额实现集团下达指标的“时间过半、任务过半”,取得了高质量发展更加稳固,治理体系更加完善,市场深耕更加深入,创新创效更加显著,党建引领更加有力的优异成绩。

张爱民围绕贯彻落实全年目标任务,重点强调要紧扣集团“一创五强”战略目标,坚持以高质量党建引领高质量发展,坚持学党史、悟思想、办实事、开新局,坚持以六局“四个全面”工作布局为统领一张蓝图绘到底,狠抓核心区域深耕、狠抓项目履约创效、狠抓治理效能提升,确保圆满完成年度各项目标任务,重点抓好六个方面工作:一是聚焦学深悟透习近平总书记“七一”重要讲话精神,持续推动党史学习教育走深走实。进一步坚定初心使命,深刻把握前行的动力和源泉,讲好六局故事,把学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动和成效。二是聚焦重点项目攻坚,高质量完成“12615”奋斗目标。抓牢高端项目营销,持续加大核心区域深耕产出,抓优重点项目履约,持续提升品牌形象和创效能力,抓好投资牵引带动,持续推动“小资金撬动大项目”落地,抓强科技引领支撑,持续打造企业核心竞争力。三是聚焦治理体系优化,着力推动管理体系基本成熟、治理机制更加完善。坚决做好顶层设计落地,坚决落实国企改革要求,坚决做好制度机制优化完善,坚决推进激励约束机制落实到位。四是聚焦历史问题出清,快速取得低效无效资产治理决定性成果。要不遗余力减存量,严防死守遏增量,主动研判防变量。进一步压实责任、创新举措、强化督办,逐一抓好问题解决,杜绝前清后犯、周而复始。五是聚焦补短板锻长板,大力推动工程局充分协调发展。深入落实“六专行动”,系统补齐基础短板,引导二级单位争先进位,培育系统内标杆企业,注重三级机构能力建设,打造优质分公司集群。六是聚焦加强党的建设,筑牢高质量发展“根”“魂”优势。强化政治引领,坚持学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。强化基层基础,坚持推动基层党组织全面进步全面过硬。强化党管人才,坚持加强新时代人才队伍建设。强化作风转变,坚持推动全面从严治党向纵深推进。

 


 

郭建军作了题为《坚定信心不动摇 笃行实干开新局》的工作报告,对2021年下半年工作进行安排部署,要求各部门、各单位持续践行新发展理念,深入推进六局“四个全面”工作布局,瞄准当前薄弱环节,坚定发展信心,锚定“八个大变样”,全力做好九个方面的工作。一是坚定发展信心不动摇,确保完成全年指标任务。要坚定发展信心,发挥主观能动,保持工作韧劲,围绕年度目标,落实工作举措,打造强执行力。二是锚定治理体系大变样,全力推进改革对标行动。要突出问题导向和目标导向,全力推进董事会建设和经理层任期制契约化管理,优化制度体系和授权机制,开展对标提升和业务帮扶。三是锚定发展质量大变样,全力推进“六个专项”。要持续深化巡视整改,狠抓低效无效资产治理、项目基础管理提升、科技创新、信息化建设和安全管理。四是锚定高端营销大变样,全力推进“两个深耕”。深入落实服务国家战略发展,全力推进三级机构建设,不断优化项目营销策略。五是锚定履约创效大变样,全力推进目标责任管理。要夯实项目根基,提升项目履约品质,推进项目目标责任,提升项目盈利能力,激活激励约束机制,促履约、促创效。六是锚定防控能力大变样,全力推进大安全管理。要全面落实风险防控机制,切实抓好降杠杆减负债专项工作,深入推进现有投资项目风险化解、重大法律案件风险化解,保持常态化疫情防控不放松。七是锚定历史问题整治大变样,全力推进“三大攻坚战”。压实各层级亏损潜亏化解责任,扎实推进催收防欠工作,做好竣工项目结算。八是锚定海外优先突围大变样,全力推进国别深耕。深入落实“六个优先”策略,围绕三大区域营销中心,深耕现有国别市场,强化全面风险管控,全力提升品牌影响力。九是锚定党建质量大变样,全力推进全面从严治党。持续巩固党史学习成果,重点突出“办实事、开新局”,纵深推进全面从严治党。

 


 

王江海传达集团公司学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会议精神;通报上半年三级机构运营情况,从合同额完成情况和营业收入两个方面入手,点出问题、提出要求;部署纵深推进国企改革三年行动工作。他指出,要提高政治站位,深刻认识国企改革三年行动的责任感、紧迫感和使命感;要精心组织、压实责任,抓紧抓实国企改革三年行动;要紧紧抓住国企改革三年行动关键环节发力攻坚。

就贯彻好本次会议精神,他强调了三点意见:一是坚决完成全年目标任务。深刻认识当前市场形势的复杂性严峻性,统一思想和行动,全力以赴抓营销、强履约,深改革、促创新,防风险、保安全。二是确保各项工作部署落到实处。认真分解任务,结合实际,压实责任,传递压力,加强督办,确保各项部署落到实处。三是切实抓好常态化疫情防控和安全生产工作。对抓好疫情防控、安全生产等工作作出具体要求。

 


 

局党委常委、财务总监张勇通报上半年经济运营情况,从6大类、51个细化财务指标分析了上半年财务资金运营状况,并对局属二级单位、三级机构按照市场能力、履约能力、盈利能力、资金能力和组织能力进行比较分析,部署下半年重点工作。

 



局副总经理、总经济师黄泽林发布《中建六局结算大会战实施方案》,从战役目标、战役部署、战役推动等角度作了全面的工作安排,并重点突出强化竣工未结项目一线主要结算人员的管理安排。

会议采取现场、视频相结合的形式召开。局领导,局总部部门副职及以上人员,局属二级单位党委书记、董事长,党委副书记、总经理,分管市场、项目管理的班子副职,总会计师,总经济师,部分三级机构负责人,部分优秀项目经理、项目商务经理、项目总工在主会场参会,会议设492个视频分会场,共计3020人参会。(局办公室)



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